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Superdry si sta espandendo rapidamente attraverso l'Europa. Abbiamo un ambizioso progetto di aperture di negozi che creerà sostanziali crescite di vendita aggiungendo significativi spazi di vendita di proprietà o francising in punti strategici del continente. Ci stiamo anche focalizzando nel guidare la nostra attività di wholesale in Europa, sviluppando nuovi canali di vendita e lavorando vicino alla nostra clientela già esistente per assicurarci che la gamma dei nostri prodotti chiave  sia venduta nel modo più ampio possibile nei diversi paesi in cui operiamo.

L'Europa è il nostro punto di focalizzazione per questa continua crescita e stiamo lavorando nella ricerca per lo sviluppo del nostro marchio, per renderlo conosciuto in Europa con lo stesso successo che ha nel Regno Unito.

Questi ruoli includono posizioni di Manager nelle Risorse Umane (HR Manager), Area Visual Merchandisers, Wholesale Sales Executives, Payroll Administrators, Financial Accountants, Multi-Site Retail Area Managers e altre ancora. Clicca sul link Search Jobs per trovare le nostre posizioni aperte.

Support jobs disponibili


Siamo spiacenti, attualmente non ci sono opportunità di lavoro disponibili in questa categoria. Puoi avvisi di opportunità di lavoro per ricevere informazioni non appena abbiamo opportunità di lavoro in questo settore. Altrimenti, puoi cercare qui cerca opportunità di lavoro.

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Fai il nostro quiz culturale

Benvenuto al nostro quiz culturale. E' stato creato per aiutarti a decidere se SuperGroup è il posto di lavoro che combacia con la tua personalità. Puoi fare il quiz in modo sicuro sapendo che non avrà effetti sulla tua candidatura – serve semplicemente ad aiutarti a decidere se tu e la nostra cultura a SuperGroup sono fatti l'uno per l'altra.

Ci sono 8 situazioni diverse. Ognuna ha 4 diverse possibili risposte. Scegli semplicemente la risposta che più si addice a quello che sei e al tuo approccio alla situazione. Dopo aver risposto a tutte e 8 ti diremo come è il tuo punteggio.

Qualsiasi sia il risultato, puoi sempre candidarti. Il quiz non forma parte del processo di selezione e i tuoi risultati personali non saranno registrati. Speriamo tu lo possa trovare piacevole e centrato – buona fortuna!

Inizia il quiz
  • Scenario 1
  • Scenario 2
  • Scenario 3
  • Scenario 4
  • Scenario 5
  • Scenario 6
  • Scenario 7
  • Scenario 8
  • Feedback

Hai iniziato 6 mesi fa e ti sei ambientato bene. Hai ottenuto buoni risultati e il tuo manager ti ha dato positivi feedback. Un nuovo collega si unisce al team e per come puoi vedere, avrà un ruolo simile al tuo. Hai sentito che sarà pagato meglio di te. Cosa fai?

A.

Anche se sei curioso della situazione, decidi di non fare nullla. In fondo ci sarà una ragione e non sono affari tuoi gli stipendi degli altri. Sai che il tuo manager apprezza il tuo lavoro e che farai un buon lavoro. Confidi in un aumento di salario nel futuro.

Seleziona A

B.

Chiedi di parlare con il manager per capire per quali ragione la nuova persona è pagata di più. Ti concentri nella conversazione, in quello che puoi fare per avanzare nella tua carriera e quali riconoscimenti ne possono derivare.

Seleziona B

C.

Decidi che ovviamente il tuo manager non da così tanto valore  al tuo lavoro come dice e inizi a cercare un nuovo posto di lavoro. Anche se ti senti ferito e sottovalutato, continui a dare il 100% perchè è importante avere delle buone referenze. 

Seleziona C

D.

Capisci che a volte le aziende devono pagare di più per assunzioni esterne, ma senti di meritare lo stesso livello. Parli con il tuo manager chiedendo il perchè la nuova persona è pagata di più e chiedi con educazione per un aumento. 

Seleziona D

Accetti un nuovo lavoro perchè non sei soddisfatto con quello che stai facendo. Presto, appena iniziato, vieni a sapere che l'azienda ha recentemente sottoscritto un patto per operare in uno nuovo Stato e di consequenza ti viene richiesto un contributo maggiore al gruppo, superiore ai tuoi accordi per il ruolo. Come reagisci?

A.

Trovi sia irragionevole chiedere di fare così tanto lavoro per il quale non sei stato reclutato, ma sei li e vai avanti vedendo cosa succede. 

Seleziona A

B.

Sei un po' nervoso per il passo e per il successo di questo nuovo lavoro ma ti fa piacere che ti sia stato richiesto e credi sia un'opportunità per metterti alla prova. Parlerai comunque con il tuo manager richiedendo supporto. 

Seleziona B

C.

Non ti importa quello che farai; in fin dei conti non verrai pagato. Farai il meglio che puoi e spererai che vada bene.  

Seleziona C

D.

Sei un po' preoccupato della capacità di fare lavoro extra dopo tutto quello che hai già da sbrigare, ma sei davvero lusingato di avere la possibilità di fare qualcosa si nuovo. Ti organizzi per parlare con il tuo manager il prima possibile per pianificare come gestire il tempo e la mole di lavoro. 

Seleziona D

Una grande parte del ruolo prevede l'uso di fogli di lavoro su base diaria. Più riesci a interpretarne, più potrai apportare migliorie. Vedi ocose che davvero farebbero la differenza ma sei sorpreso che nessuno abbia ancora suggerito l'idea. Cosa fai?

A.

Sei convinto di essere in qualcosa ma non sei sicuro che davvero sia un problema, qualcuno lo avrebbe già sistemato e non vuoi rischiare di dimostrarti sciocco, Magari nessuno pensa ci sia una soluzione. Non dici nulla e continui a usare lo strumento così com'è.

Seleziona A

B.

Parli con uno dei tuoi colleghi con più esperienza e vedi la loro opinione sul problema. Se hanno il tuo stesso punto di vista dici loro che hai trovato una soluzione, scrivi un piccolo resoconto chiarendo le soluzioni che suggerisci e ne parli con il tuo manager. 

Seleziona B

C.

Sei sicuro di poter migliorare lo stumento con cambiamenti ma non vuoi rischiare di imbarazzare i tuoi colleghi con qualcosa che sei certo che devono aver notato. Fai pochi cambi in silenzio e provi le tue idee prima di parlarne.

Seleziona C

D.

Invii una email al tuo manager dicendo che sei sorpreso che nessuno lo abbia notato prima ma lo strumento non funziona bene e chiedi di sistemare il problema. 

Seleziona D

Sei un partecipante chiave ad un progetto che è è ricoperto dal Project Manager mentre è in vacanza e non è reperibile. Anche il Direttore che ne è lo sponsor è  fuori. Parlando con uno dei fornitori, trovi un'opportunità che combina due lavori che farà risparmiare sui costi in modo sostanziale. Il fornitore ha bisogno di una decisione immediata per mettere da parte le risorse per un altro progetto. Sai che i cambiamenti ad un progetto non possono essere fatti senza una firma del Project Manager o del Director. Come lo gestisci?

A.

Parli con il fornitore spiegando che il Project Manager sarà sicuramente per l'approvazione quando tornerà dalle ferie ma che per il momento non hai la possibilità di firmare. Miri a negoziare una soluzione che può ritardare la firma ma che possa così assicurarti il risparmio nei costi, trovando una soluzione che vada bene per loro. 

Seleziona A

B.

Decidi che non hai l'autorità per firmare per dei cambiamenti. Tristemente in questa occasione non puoi risparmiare sui costi.

Seleziona B

C.

Sei davvero entusiasta di assicurarti il risparmio ma allo stesso momento attento che l'autorizzazione sia per una buona ragione. Non vuoi perderla quindi parli con un altro Direttore per vedere se può autorizzare  il cambiamento in assenza dello sponsor del progetto.

Seleziona C

D.

Sei sicuro che il Project Manager approverebbe il cambio visto che hai lavorato con lei abbastanza da sapere cosa pensa. Non vuoi perdere l'occasione di risparmio, dai il consenso e prepari  i documenti per il suo ritorno. 

Seleziona D

Ti è stato chiesto di gestire la parte di un grosso progetto. La lettera non è molto chiara e non sei sicuro di quello che devi fare. Cosa fai?

A.

Trovi persone che contribuiscono ad altri lavori nel progetto e chiedi loro un'opinione. Sei sicuro di poter capire il progetto nella sua completezza e di sapere cosa devi fare.

Seleziona A

B.

Parli al  manager che ti indirizza e ti spiega con più chiarezza. Userai la tua esperienza e parlerai agli altri collegi che pianificano il lavoro. Infine discuti il tuo piano con il manager prima di iniziare il lavoro.

Seleziona B

C.

Senti che dovresti sapere cosa fare, e devi aver perso qualcosa durante l'incontro. Sei preoccupato che possa sembrare che non stavi ascoltando se torni a fare domande. Decidi di provare a fare del tuo meglio e hai fiducia di imparare quanto possibile nel persorso. Di solito te la cavi bene e sei in grado di venir fuori anche nelle cose più difficili.

Seleziona C

D.

Parli con il manager e chiedi di darti maggiori informazioni su quello che si aspettano e su come deve andare. Chiedi loro di spiegare esattamente ciò che vogliono che tu faccia a scarso di malintesi. 

Seleziona D

Hai un importante deadline alla fine della settimana ma sei preoccupato su quanto lavoro ti resta da fare. Ci sono molte figure che richiedono attenzione e dettagli con un alto grado di cura. Sei preoccupato dell'impatto che può avere nel business se non lo finirai in tempo ma non vuoi darti fretta e commettere errori. Cosa fai?

A.

Decidi di concentrarti e di far tutto assicurandoti che lo standard sia alto anche se sai che significa alzarti presto e andare via più tardi questa settimana.

Seleziona A

B.

Chiedi al tuo manager se c'è qualcun'altro disponibile per aiutare a completare il lavoro in tempo, così puoi concentrarti nel farlo davvero bene.

Seleziona B

C.

Prendi un po' di tempo per controllare qualsiasi cosa hai in programma per la settimana e sposti alcune cose meno importanti per la settimana seguente creando più spazio per completare il lavoro in tempo senza compromettere la qualità. (

Seleziona C

D.

Decidi di provare a dare il meglio che puoi anche se farai il lavoro velocemente per rispettare la deadline sperando di non fare errori. Di solito sei abbastanza accurato, di sicuro sarà OK.

Seleziona D

Il tuo lavoro preclude di lavorare a contatto con i negozi con visite regolari. Durante una di queste visite resti bloccato nel traffico e arrivi 15 minuti in ritardo per il meeting con lo Store Manager. Appena entri in negozio un cliente ti ferma chiedendoti consigli sul genere di jeans che può fare al caso suo. Non vedi nessuno dello staff disponibile al momento. Che fai?

A.

Ti fermi e presti la piena attenzione al cliente facendo del tuo meglio consigliandolo all'acquisto anche se non sei così sicuro di quello di cui stai parlano. Sai che lo Store Manager non se la prenderà se sei in ritardo per aver aiutato un cliente. 

Seleziona A

B.

Ti scusi con educazione e dici che sei in ritardo per un meeting, che deve cercare un membro dello staff che potrà aiutarlo, che ha una conoscenza migliore dei prodotti. 

Seleziona B

C.

Ti fermi per capire i desideri del cliente. Spieghi che non hai l'esperienza per aiutarlo ma troverai qualcuno che lo possa fare. Sapendo che sono liberi, vai dallo Store Manager presentandoli al cliente e inizi il meeting un po' più tardi. 

Seleziona C

D.

Ascolti il cliente, lo porti nel posto giusto e chiedi di aspettare di essere seguito da un membro dello staff, che sarà li a momenti, interrompi brevemente un membro che è con un altro cliente e ti assicuri che poi si rivolgerà al cliente.

Seleziona D

Un collega che si è appena unito al business ti prende da parte e schiede consigli. Sono in difficoltà con un pezzo di lavoro complicato e chiedono cosa richiede fare quel lavoro. Sono confusi e davvero non sanno cosa fare. Come gestisci questa situazione?

A.

Ti siedi in privato e ascolti quello che dicono. Dici loro che non hanno nulla di cui preoccuparsi che tutti incombono in dificoltà iniziali, che sono nuovi. Consigli di azionarsi e di continuare  a provare che andrà tutto bene, ma che devono parlare nuovamente con te se ci sono problemi. 

Seleziona A

B.

Ascolti le loro preoccupazioni e dici che dovrebbero parlare con il loro manager. Non senti di essere la persona adatta per aiutare ed è più appropriato che il manager si occupi di questi problemi.

Seleziona B

C.

Ti prendi il tempo per capire le loro preoccupazioni e fai loro molte domande per assicurati di capire tutto. Ti offri di sederti con loro e di controllare il lavoro per vedere se puoi dare dei consigli. Ti offri poi di controllare di  uovo con loro nell'arco di un paio di settimane per vedere come va. 

Seleziona C

D.

Ascolti le problematiche, vuoi aiutare davvero, ma non sei sicuro di avere l'esperienza per dar loro il consiglio migliore. Ti offri di parlare con un membro senior del team a nome loro, che sai che ha le qualità per aiutarli a capire come fare questo pezzo di lavoro. Continui poi a parlare con I nuovi colleghi per vedere come va, offrire supporto e incoraggiarli nell'andare avanti.

Seleziona D
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Il procedimento di assunzione in pochi semplici passi

Usiamo diversi modi per le scegliere chi si candida per una posizione con noi. Il viaggio di ognuno inizia con la candidatura online, ma ci sono metodi diversi per scegliere chi è il candidato giusto per ogni singolo ruolo. Qui sotto abbiamo indicato i passi per ogni posizione aperta. E quali metodi vengono usati per ogni posizione.

  • Passo 1 Passo 1
  • Passo 2 Passo 2
  • Passo 3 Passo 3
  • Passo 4 Passo 4
  • Passo 5 Passo 5
  • Passo 6Passo 6

Passo 1

Candidatura Online

Tutte le nostre assunzioni iniziano con una candidatura online. E' un procedimento diretto, scegli uno dei link per iscriverti, crea il tuo account e segui le istruzioni.

Passo 2

Candidatura

Controlliamo tutte le candidature e i CV in modo attento in base ai criteri elencati nella descrizione del lavoro, e selezioniamo le persone più addatta per ogni ruolo.

Passo 3

Colloquio telefonico

Normalmente iniziamo la selezione per i ruoli di supporto con un colloquio telefonico, per sapere di più sulla carriera del candidato, le capacità e i valori culturali.

Passo 4

Prova lavorativa

Spesso usiamo questa prova per selezionare i Sales Assistants per i negozi. E' una sessione di gruppo con esercizi creativi, di interazione e un breve colloquio.

Passo 5

Colloquio di persona

Invitiamo le persone ad incontrare il manager per tutti i ruoli di supporto e gestione. E' un modo grandioso per conoscere e valutare le esperienze e l'adeguatezza.

Passo 6

Test

A volte usiamo test che possano comprendere competenze, capacità gestionali, abilità numerica e così via. Questo non avviene per ogni ruolo, solamente per quelli per cui è difficile stabilire l'adeguatezza solo tramite colloquio.

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