Anche se sei curioso della situazione, decidi di non fare nullla. In fondo ci sarà una ragione e non sono affari tuoi gli stipendi degli altri. Sai che il tuo manager apprezza il tuo lavoro e che farai un buon lavoro. Confidi in un aumento di salario nel futuro.

Chiedi di parlare con il manager per capire per quali ragione la nuova persona è pagata di più. Ti concentri nella conversazione, in quello che puoi fare per avanzare nella tua carriera e quali riconoscimenti ne possono derivare.

Decidi che ovviamente il tuo manager non da così tanto valore  al tuo lavoro come dice e inizi a cercare un nuovo posto di lavoro. Anche se ti senti ferito e sottovalutato, continui a dare il 100% perchè è importante avere delle buone referenze. 

Capisci che a volte le aziende devono pagare di più per assunzioni esterne, ma senti di meritare lo stesso livello. Parli con il tuo manager chiedendo il perchè la nuova persona è pagata di più e chiedi con educazione per un aumento. 

Trovi sia irragionevole chiedere di fare così tanto lavoro per il quale non sei stato reclutato, ma sei li e vai avanti vedendo cosa succede. 

Sei un po' nervoso per il passo e per il successo di questo nuovo lavoro ma ti fa piacere che ti sia stato richiesto e credi sia un'opportunità per metterti alla prova. Parlerai comunque con il tuo manager richiedendo supporto. 

Non ti importa quello che farai; in fin dei conti non verrai pagato. Farai il meglio che puoi e spererai che vada bene.  

Sei un po' preoccupato della capacità di fare lavoro extra dopo tutto quello che hai già da sbrigare, ma sei davvero lusingato di avere la possibilità di fare qualcosa si nuovo. Ti organizzi per parlare con il tuo manager il prima possibile per pianificare come gestire il tempo e la mole di lavoro. 

Sei convinto di essere in qualcosa ma non sei sicuro che davvero sia un problema, qualcuno lo avrebbe già sistemato e non vuoi rischiare di dimostrarti sciocco, Magari nessuno pensa ci sia una soluzione. Non dici nulla e continui a usare lo strumento così com'è.

Parli con uno dei tuoi colleghi con più esperienza e vedi la loro opinione sul problema. Se hanno il tuo stesso punto di vista dici loro che hai trovato una soluzione, scrivi un piccolo resoconto chiarendo le soluzioni che suggerisci e ne parli con il tuo manager. 

Sei sicuro di poter migliorare lo stumento con cambiamenti ma non vuoi rischiare di imbarazzare i tuoi colleghi con qualcosa che sei certo che devono aver notato. Fai pochi cambi in silenzio e provi le tue idee prima di parlarne.

Invii una email al tuo manager dicendo che sei sorpreso che nessuno lo abbia notato prima ma lo strumento non funziona bene e chiedi di sistemare il problema. 

Parli con il fornitore spiegando che il Project Manager sarà sicuramente per l'approvazione quando tornerà dalle ferie ma che per il momento non hai la possibilità di firmare. Miri a negoziare una soluzione che può ritardare la firma ma che possa così assicurarti il risparmio nei costi, trovando una soluzione che vada bene per loro. 

Decidi che non hai l'autorità per firmare per dei cambiamenti. Tristemente in questa occasione non puoi risparmiare sui costi.

Sei davvero entusiasta di assicurarti il risparmio ma allo stesso momento attento che l'autorizzazione sia per una buona ragione. Non vuoi perderla quindi parli con un altro Direttore per vedere se può autorizzare  il cambiamento in assenza dello sponsor del progetto.

Sei sicuro che il Project Manager approverebbe il cambio visto che hai lavorato con lei abbastanza da sapere cosa pensa. Non vuoi perdere l'occasione di risparmio, dai il consenso e prepari  i documenti per il suo ritorno. 

Trovi persone che contribuiscono ad altri lavori nel progetto e chiedi loro un'opinione. Sei sicuro di poter capire il progetto nella sua completezza e di sapere cosa devi fare.

Parli al  manager che ti indirizza e ti spiega con più chiarezza. Userai la tua esperienza e parlerai agli altri collegi che pianificano il lavoro. Infine discuti il tuo piano con il manager prima di iniziare il lavoro.

Senti che dovresti sapere cosa fare, e devi aver perso qualcosa durante l'incontro. Sei preoccupato che possa sembrare che non stavi ascoltando se torni a fare domande. Decidi di provare a fare del tuo meglio e hai fiducia di imparare quanto possibile nel persorso. Di solito te la cavi bene e sei in grado di venir fuori anche nelle cose più difficili.

Parli con il manager e chiedi di darti maggiori informazioni su quello che si aspettano e su come deve andare. Chiedi loro di spiegare esattamente ciò che vogliono che tu faccia a scarso di malintesi. 

Decidi di concentrarti e di far tutto assicurandoti che lo standard sia alto anche se sai che significa alzarti presto e andare via più tardi questa settimana.

Chiedi al tuo manager se c'è qualcun'altro disponibile per aiutare a completare il lavoro in tempo, così puoi concentrarti nel farlo davvero bene.

Prendi un po' di tempo per controllare qualsiasi cosa hai in programma per la settimana e sposti alcune cose meno importanti per la settimana seguente creando più spazio per completare il lavoro in tempo senza compromettere la qualità. (

Decidi di provare a dare il meglio che puoi anche se farai il lavoro velocemente per rispettare la deadline sperando di non fare errori. Di solito sei abbastanza accurato, di sicuro sarà OK.

Ti fermi e presti la piena attenzione al cliente facendo del tuo meglio consigliandolo all'acquisto anche se non sei così sicuro di quello di cui stai parlano. Sai che lo Store Manager non se la prenderà se sei in ritardo per aver aiutato un cliente. 

Ti scusi con educazione e dici che sei in ritardo per un meeting, che deve cercare un membro dello staff che potrà aiutarlo, che ha una conoscenza migliore dei prodotti. 

Ti fermi per capire i desideri del cliente. Spieghi che non hai l'esperienza per aiutarlo ma troverai qualcuno che lo possa fare. Sapendo che sono liberi, vai dallo Store Manager presentandoli al cliente e inizi il meeting un po' più tardi. 

Ascolti il cliente, lo porti nel posto giusto e chiedi di aspettare di essere seguito da un membro dello staff, che sarà li a momenti, interrompi brevemente un membro che è con un altro cliente e ti assicuri che poi si rivolgerà al cliente.

Ti siedi in privato e ascolti quello che dicono. Dici loro che non hanno nulla di cui preoccuparsi che tutti incombono in dificoltà iniziali, che sono nuovi. Consigli di azionarsi e di continuare  a provare che andrà tutto bene, ma che devono parlare nuovamente con te se ci sono problemi. 

Ascolti le loro preoccupazioni e dici che dovrebbero parlare con il loro manager. Non senti di essere la persona adatta per aiutare ed è più appropriato che il manager si occupi di questi problemi.

Ti prendi il tempo per capire le loro preoccupazioni e fai loro molte domande per assicurati di capire tutto. Ti offri di sederti con loro e di controllare il lavoro per vedere se puoi dare dei consigli. Ti offri poi di controllare di  uovo con loro nell'arco di un paio di settimane per vedere come va. 

Ascolti le problematiche, vuoi aiutare davvero, ma non sei sicuro di avere l'esperienza per dar loro il consiglio migliore. Ti offri di parlare con un membro senior del team a nome loro, che sai che ha le qualità per aiutarli a capire come fare questo pezzo di lavoro. Continui poi a parlare con I nuovi colleghi per vedere come va, offrire supporto e incoraggiarli nell'andare avanti.